Les flocons de neige volent par la fenêtre et l'atmosphère intérieure est animée et passionnée ; Les 14 et 15 janvier, première saison de neige propice de 2023, Jiangsu Faster Intelligent Equipment Co., Ltd. a organisé une série de formations internes II de deux jours « Des objectifs aux résultats - Construire une équipe de direction ». Cette formation interne a été dirigée par Chen Jiangliang, un expert pratique en gestion de Shanghai Hongchuang Consulting, et dirigée par le directeur général Tang Jinxiang de Jiangsu Faster. Tous les cadres intermédiaires et supérieurs ont participé à la formation.
Depuis le déménagement de la nouvelle zone d'usine à Jiangsu Faster, l'entreprise a adopté un nouveau look et l'enthousiasme de tous les Fasters est devenu encore plus élevé. Afin de mieux répondre aux besoins croissants des clients et de créer une plus grande valeur pour eux, Jiangsu Fast a innové et transformé - en construisant des installations matérielles de première classe dans l'industrie, ainsi qu'en constituant une équipe d'armée de fer de première classe. Une gestion efficace et de haute qualité est le principal symbole de l'équipe de l'armée de fer, et le noyau d'une gestion efficace est une « équipe avec une capacité d'exécution », qui est la garantie pour l'entreprise d'atteindre divers objectifs.
Grâce à cette formation interne, tant les cadres supérieurs que intermédiaires de l'entreprise ont beaucoup gagné ; Au niveau conceptuel, j'ai compris que « avoir des résultats est l'incarnation d'une exécution solide », « l'attitude n'est pas égale aux résultats », « la tâche n'est pas égale aux résultats », « la responsabilité n'est pas égale aux résultats », « les profits des entreprises sont le résultat ». de l'entreprise échangeant des résultats avec les clients, et les salaires sont le résultat de l'échange de résultats entre les employés et l'entreprise" ; Sur le plan pratique, je maîtrise également les méthodes pour améliorer l'exécution : d'abord la « planification », la « responsabilité », puis « l'inspection », « l'évaluation », la « motivation » et la « synthèse ». La mise en œuvre de chaque étape peut véritablement mettre en œuvre l'amélioration de l'exécution. Sur la base de leurs positions respectives, chacun a appris ce qu'est le « pouvoir exécutif au niveau supérieur », le « pouvoir exécutif au niveau intermédiaire » et le « pouvoir exécutif au niveau local », clarifiant les voies et les priorités du personnel à tous les niveaux du entreprise pour améliorer son pouvoir exécutif !
Cette formation interne adopte un mode d'apprentissage immersif, où chaque détail, du regroupement à la réponse aux questions, puis au jeu, est simulé par une exécution pratique ; Dans le même temps, un mécanisme PK a été introduit pour se rattraper, et chaque élève s'est activement investi, obtenant de très bons résultats d'apprentissage.
Enfin, M. Tang Jinxiang, directeur général de Jiangsu Faster, a prononcé un discours de synthèse et un bilan, encourageant chacun à apprendre et à appliquer les connaissances et les compétences qu'ils ont acquises à chaque fois dans leur travail quotidien. Ils ont courageusement essayé et exploré activement pour obtenir des résultats inattendus pour les clients, et ont travaillé dur et scientifiquement pour atteindre les différents objectifs de l'entreprise pour 2023.
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